Hur vill du sammanfatta “Silly season”? Har Hammarby lyckats värva de spelare klubben velat ha?
– Ja, i stort sett har vi lyckats med hur vi och Tony ville komponera ihop truppen. Vi har en kombination av ungt och gammalt, så trots att det är en oerhört knepig marknad, så tycker jag att vi har lyckats ganska väl med hur vi ville komponera ihop laget.

Sen tenderar väl “Silly season” att bli mer spännande under sommaren än under vinterhalvåret här i Sverige?
– Ja, så blir det nu i och med att sommaren är den stora transferperioden i Europa och den styr ju världsfotbollen. Vi uppe i Skandinavien får ta svallvågorna och justera våra trupper allt eftersom de stora drakarna på kontinenten gör sina köp och försäljningar.

I fredags presenterades Emil Johansson som det senaste nyförvärvet. Är det den befintliga truppen som kommer att inleda Allsvenskan 2007?
– Jag undrar om man någonsin får en färdig trupp. Det arbetet är något som pågår 365 dagar om året. Vi känner oss tillfreds med det vi har, men på något sätt går det inte att slappna av och sätta sig ner och rulla tummarna. Det arbetet pågår ständigt.

Det försvann många spelare i höstas och det har dykt upp en del nya spelare. Går det att jämföra trupperna om du jämför 2006 med 2007?
– Det är väl olika karaktär och prägel på trupperna. Det är en klart ungdomligare prägel och det gillar vi, det tycker vi om. Det finns definitivt en framtid i truppen, men samtidigt ser vi redan nu att det är så pass skickliga spelare så vi ska inte göra några avkall på de kortsiktiga ambitionerna.

Så man kan ställa samma krav på den här unga truppen som på truppen från förra året? Det är de högsta placeringarna som gäller?
– Ja, det måste vi kunna göra, trots ungdomligheten. Titta på Arsenal i söndagens ligacupfinal där man varvar in ett otroligt ungt lag i ligacupen. Sen ska man kanske inte jämföra ligacup och ligaspel, men det visar ändå på att det går för skickliga ungdomar att visa framfötterna och ta för sig.

Det är en ungdomlig trupp och en ny tränare, men det accepteras inte något mellanår?
– Nej, det gör det inte. Sen vet vi att när vi gör våra utvärderingar, både löpande och efter en säsong, så får vi naturligtvis ta hänsyn till en rad olika faktorer och vem vet vad det här året ska innehålla. Vem visste inför 2006 att vi skulle sälja en forward till Premier League, drabbas av tre-fyra långtidsskador på nyckelspelare och vara tvungna att agera för att klara den situationen. Det gäller att vara flexibel, jobba med ett öppet sinne och ta sig an utmaningarna. Då går det att vara med i toppen.

Den senaste tiden har det varit mycket negativa skriverier om Hammarby. Det pratas om avstängningar och det pratas om frysboxar. Vad är det egentligen som gäller för spelarna i Hammarby?
– Det är varken kontraktsbråk, avstängningar eller frysboxar. Det är helt enkelt en avtalsdiskussion om spelarens framtida anställningsförhållanden och ibland blir vi överens med spelaren, ibland blir vi inte det. Ibland går det fort, ibland går det långsamt. Ingen förhandling är den andra lik. Varje situation är unik och varje person är unik och måste behandlas efter sina förutsättningar.

– Om vi inte kommer överens så måste vi nå en lösning för hur vi ska agera. Då vet vi att vi inte kommer vara överens om en fortsättning kommande år och måste ändå hantera innevarande år. Det blir som en lång uppsägningsperiod om man jämför med övriga arbetslivet. Det här måste vi och spelaren kunna hantera för sådan är vår värld och så är avtalen vi skriver.

– Sen i samband med det här så är det tråkigt att behöva konstatera att det verkar som om någon eller några, avsiktligt eller oavsiktligt, går in för att skada Hammarby. I och med att det kommer allsköns påståenden från anonyma källor i media som påstår att det är vissa förhållanden som råder inom Hammarby, till exempel utfrysning och mobbning. Vi kan dementera med den informationen vi har och skulle det vara så förutsätter jag att vi får rapporter om det. Men det är också besvärligt med de här anonyma källorna för vi vet inte om det är förstahandsinformation, andrahandsinformation, tredjehandsinformation eller fjärdehandsinformation. De kan ju sitta långt ut i periferin, få lösryckta bitar till sig och dra slutsatser som att det här är ren och skär mobbning och på den vägen har det blivit en hel jävla anka av en fjäder. Ibland blir det omöjligt för oss att agera när vi inte ens vet var källan sitter. Vi vill vara en bra arbetsgivare och en sympatisk fotbollsklubb.

Men varför agerar inte Hammarby utåt sett när det nu är så mycket negativa skriverier som säkerligen påverkar både sponsorer och supportrar?
– Vissa klargörande måste vi göra och är skyldiga att göra, men vi måste alltid respektera den enskilda individen. Är man anställd hos Hammarby Fotboll AB ska man vara säker på att vi inte misskrediterar eller på annat sätt far ut i olika sammanhang med enskilda kommentarer kring enskilda spelare. Vi ska föra de diskussionerna internt och det är viktigt att anställda i Hammarby Fotboll AB också förstår att vi ska sköta de diskussionerna internt. Däremot kan det vara besvärande att inte kunna gå ut och tala helt frankt om vår sida och om vår syn på saken. Det är ju många supportrar, föreningsmedlemmar, säsongskortsinnehavare och sponsorer som undrar vad som pågår.

Hur är förhållandet mellan Hammarbys ledning och spelartruppen i kölvattnet av de här skriverierna?
– Jag tycker att relationen är god. Det är ett givande och tagande på så sätt att argument stöts och blöts och diskussionen går hög, men så ska det också vara. Det uppmanar jag alla anställda till, på vilken position man än befinner sig i företaget. Vi tål intern kritik. Vi kan tåla offentlig kritik också om den är befogad, men i ett anställningsförhållande måste man lösa de här sakerna internt. Det är bara så. Men kan vi rätta till och förbättra så ska vi inte ha någon prestige.

Det första kvartalet 2007 ska Hammarby presentera en finansieringsplan för ett nytt arenabygge. Vilken fas ligger arbetet i just nu?
– Det ligger just i fasen att strukturera finansieringen utifrån de kostnader vi nu har beräknat under vintern. Och det är ju avsevärda belopp vi talar om. Det är mycket huvudbry och det är mycket idéer om finansieringsstrukturer som stöts och blöts fram och tillbaka för att vi på ett trovärdigt sätt ska kunna presentera det här för Stockholm stad och förhoppningsvis ha en bra dialog med Stockholm om fördelar och nackdelar och möjligheter inom de här finansieringsstrukturerna. Det handlar om väldigt mycket pengar.

När är finansieringsplanen klar?
– Vi hoppas att vi i början på mars kunna skala ner det här och fokusera på någon eller några lösningar. Det här arbetet är komplext så det är ju inte en enda plan som vi jobbar med utan en mängd olika lösningar. Det gäller sedan att vi tillsammans med staden blir eniga om vilket spår vi ska följa av de här olika idéerna. Att låsa sig vid enskilda lösningar och sedan benhårt köra dem går inte. Vi måste ha flera parallella spår, för det här projektet är oerhört komplext.

När det finns en finansieringsplan. Kommer den att presenteras eller förs en sluten dialog med staden?
– Jag tror att det måste kunna pågå en förhandling med staden under en tid framöver i lugn och ro. Annars blir det ogörligt om vi ska förhandla både offentligt och direkt med staden. Vi har en bra, konstruktiv dialog med Stockholm stad och det hoppas jag att vi fortsätter att ha.

Vad är det som är så komplicerat med arenan?
– Frågan är om vi ska ha en arena som är en arena för vår-sommar-höst eller om vi ska ha en åretrunt-arena och i båda fallen talar vi om oerhört stora belopp. Sen beror det på hur avancerad och flexibel byggnationen ska vara och hur hög klass eller hur spartansk den ska vara. Vi får hela tiden göra avväganden och det är ett enormt arbete. Hur mycket kan vi tjäna på att banta ner vissa saker och vissa materialkostnader? Det är ändå en byggnad som ska stå kvar i 40-50 år.

Finns det redan nu intressenter till arenanamnet?
– Ja det finns det. Vår delägare AEG har ju några i sin portfölj som de jobbar med på sina arenor och de kan vi redan nu inkludera i den kretsen. En del av de amerikanska bolagen är inte särdeles intresserade av Sverige, men det finns europeiska företag i den portföljen också. Sen kommer arenan alltid upp på ett eller annat sätt i diskussionerna med våra befintliga partners och arenanamnet är naturligtvis något som vi redan nu kan kittla med.

När kan supportrar och medlemmar få veta något mer?
– Jag vet inte och det får nog tiden utvisa. Jag ber alla intresserade om att ha tålamod. Arbetet pågår och vi jobbar så fort det bara går, men det går inte i ett infrastrukturprojekt i miljardklassen att tala om exakta riktlinjer när finansieringen inte är riktigt klar. Finansieringen är själva nyckeln. När den är spikad och klar då kan det hända saker och ting fort.

Vad kan du säga till de som säger att vi har väntat i 20 år på den nya arenan och att vi kommer att få vänta 20 år till?
– Nej! Det har jag sagt upprepade tillfällen. Inom 4-5 år så ska någon typ av arena vara klar. Det handlar bara om vilken ambitionsnivå vi lyckas finansiera. Helst vill vi ju ha en otroligt bra arena, till Hammarbys supportrar och sponsorer framför allt, men också till stockholmarna och vi är fullt förvissade om att det kommer att hända inom de närmaste 4-5 åren.

Årsmötet börjar närma sig. Kan du lyfta lite på locket och berätta något om hur ekonomin ser ut?
– Nej, vi har som tradition att vi släpper vårt resultat i samband med att föreningen offentliggör sina siffror en vecka före årsmötet. Låt oss hålla på den traditionen, men vi kan väl ändå säga så mycket som att det ser ganska bra ut.

I fredags hände en annan stor sak på sponsorsidan, när Nike blev ny huvudsamarbetspartner. Vad förväntar sig Hammarby av det nya samarbetet?
– Att vi tillsammans med Nike och deras starka lokala närvaro i Sverige och Stockholm kan utveckla samarbetet till något mycket givande för båda parter. Vi ska fortsätta vara det ”joga bonito”-lag som Nike faktiskt tycker att vi är och med den status och den prägel Nike har i ett världsfotbollsperspektiv så är det klart att det är spännande att jobba med en sådan partner.